I forbindelse med mitt masterstudium ved NTNU, og faget “Samhandling, sosiale nettverk og IKT” har jeg skrevet en oppgave om ledertrekk hos ledere som benytter seg av samhandlingsplattformer i sitt virke.
Sosiale mediers suksess har gjort sitt til at flere og flere organisasjoner adopterer konseptet for å oppnå økt intern samhandling og innovasjon (Enterprise 2.0).
Dette åpner for flere spørsmål:
- Hva betyr dette for lederne i denne type organisasjoner?
- Hvem er de lederne som tar det i bruk
- Hvordan og hvorfor gjør de dette?
Disse spørsmålene dannet grunnlaget for problemstillingen i oppgaven:
Finnes det fellesnevnere ved ledere som bruker samhandlingsplattformer i sitt lederskap?
Oppgaven fant noen sentrale funn:
- Lederne tilpasset seg kommunikasjonen i forhold til hvilket samhandlingsverktøy de brukte
- De utøver ledelse når de bruker samhandlingsverktøyene
- Lederstilen deres “følger” med, og skinner igjennom i deres bruk av verktøyene, enten pga type verktøy, eller i form av deres adferd der.
Ønsker du å lese mer finner du hele oppgaven her Ledelse 2.0
.