Torill Iversen

Om ledelse, IKT og sånt


3 Comments

Hverdagens spam

Jeg har nå fungert i min nye stilling som leder for 12 personer i ca 2 måneder, og ser konturene av en hverdag som inneholder veldig mye mer enn det jeg karakteriserer som ledelse.

Antall møter som skal deltas i, dokumenter som skal skrives, mail som skal håndteres og faste administrative rutiner som skal utføres er uutømmelig.

Hvor blir det av tiden til å faktisk lede? Hvordan skape plass i hverdagen for å se de ansatte og bidra til deres vekst. Når skapes det rom til refleksjon og visjonær tenkning, eller evaluering av hvordan man jobber i hverdagen.

Det kan virke som man løper fremover, i et tempo som er oppjaget, eller ihvertfall ikke er tilpasset den arbeidstyrken en har for å løse alle nødvendinge oppgaver. Og det er ikke vanskelig å se korfor det ofte blir ledelse av menneskene som blir skadelidende.

Jeg skulle gjerne hatt en ledelse som sto over meg – med tidsfrist og rapportering på når jeg sist hadde sett og snakket med den enkelte av mine medarbeidere, og bidratt til å gjøre dem og derav av igjen organisasjonen bedre..

Mens eg venter på det får eg ta fatt på noen av mine administrative gjøremål…

*Note to self*
Huske på hva ledelse EGENTLIG handler om. Menneskene.